Формирование маркетинговой стратегии на предприятии

3.1 Общие направления по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия

Исходя из анализа маркетинговой деятельности предприятия. Его организационной структуры, управления маркетингом, разработаем рекомендации, выполнение которых могло существенно улучшить систему управления предприятием, повысить его конкурентоспособность (как на внутреннем, так и на внешнем рынке), увеличить эффективность деятельности предприятия. При этом надо учитывать, что каждый доллар, вложенный в профессиональный маркетинг, даст не менее 5-10$ чистой прибыли в год.
Несмотря на хорошую проработанность текущих планов, практически не представлен стратегический план маркетинга, а также планы текущих мероприятий по анализу маркетинговой среды, стимулированию оборота. Сформулируем основные пути формирования стратегии развития предприятия:
1. В области развития организационной структуры;
2. В области развития рынка и обеспечения конкурентоспособности;
3. В области маркетинговой политики.
По первому направлению необходимо создать маркетинговый отдел на предприятии, распределить задачи по исполнителям и постоянно контролировать их исполнение, также обеспечить их необходимыми правами. Изменение организационной структуры управления позволит распределить функции маркетинга на предприятии, позволит структурировать затраты на маркетинг, а также существенно повысит эффективность маркетинговой деятельности предприятия.