Разработка и применение механизма прогнозирования и подготовки управленческих решений на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Разработка управленческих решений представляет собой один из наиболее важных управленческих процессов. В связи с этим очень важно принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения [14, с. 4].
Проблема особенно актуальна в современных экономических условиях. С целью эффективного решения данной задачи все чаще прибегают к стратегическому менеджменту. Его роль очень велика в последнее время, т.к. компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении [7]. Данной цели способствует эффективное применение управленческих решений на предприятии.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
Цель курсовой работы: изучить особенности разработки и применения механизма прогнозирования и подготовки управленческих решений на предприятии.
Цель нашла свою реализацию в решении следующих задач курсовой работы:
1) Рассмотреть понятие управления.
2) Проанализировать сущность понятия «управленческое решение».
3) Изучить качество УР.
4) Проанализировать процесс разработки и принятия управленческих решений на предприятии.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, последовательно раскрывающих тему, заключения, списка использованной литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной курсовой работы было изучение особенностей разработки и применения механизма прогнозирования и подготовки управленческих решений на предприятии. Результаты представлены в соответствующих главах в соответствии с задачами, также определенными нами в начале исследования.
В главе 1 «Общее понятие об управлении предприятием» приведен анализ научной литературы по проблеме исследования управления и УР. Результаты проведенного анализа научной литературы дают нам возможность утверждать, что управление представляет собой достаточно сложный, постоянно действующий процесс, который требует постоянного анализа и коррекции. Управление внутренне необходимо как для общества в целом, так и для каждой из его частей, поэтому степень организации механизмов управления может рассматриваться в качестве одного из существенных показателей уровня развития и самого общества, и каждой из его сфер.
Управленческое решение является связующей функцией менеджмента. УР представляет собой результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [14].
Принятие УР в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, поскольку является не индивидуальным, а групповым процессом. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Глава 2 «Разработка и применение механизма прогнозирования и подготовки управленческих решений на предприятии» представляет результаты аналитического обзора литературы по проблеме принятия управленческих решений на предприятии.