Контрольная по стратегическому менеджменту

Задача 1

Компания «Чемпион» производит высококачественные электрически плиты. С целью развития и роста, компания выбрала стратегию дифференциации. Имеются следующие данные о компании за два смежных отчетных периода.
Показатели Прошлый
период Отчетный период
1 Количество произведённых и проданных единиц продукта, ед. 80 000 84 000
2 Цены продаж, руб. 200 220
3 Затраты основных материалов, м. 240 000 246 000
4 Стоимость м. основных материалов, руб. 20 22
5 Производственная мощность (потенциальный объём производства и продаж), ед. 100 000 100 000
6 Общие затраты на обработку, долл. 4 000 000 4 400 000
7 Затраты на обработку, приходящиеся на единицу производственной мощности (строка 6 / строка 5), руб. 40 44
8 Количество покупателей, с которыми компания может заключить договора на продажу и послепродажному обслуживанию, к-во покупателей 60 58
9 Общие затраты на продажу и послепродажное обслуживание покупателей, руб. 1440 000 1450 000
0 Затраты на продажу и послепродажное обслуживание в расчёте на одного покупателя (строка 9 / строка 8), руб.

Дополнительные данные:
1) В отчетном году менеджменту компании «Чемпион» удалось сократить расход основных материалов на единицу продукции.
2) Величина затрат на обработку каждый год зависит от производственной мощности, под которой понимается количество единиц продукции, которое компания может произвести.
3) Величина затрат на продажу и послепродажное обслуживание зависят от количества покупателей, с которыми компания может заключить договора на продажу и послепродажному обслуживанию. Компания Чемпион реализует свою продукцию 46-ти покупателям в прошлом и 50-и в отчетном году.

Требуется:
1. Подумать, какие основные элементы Вы включили бы в Сбалансированную систему оценочных показателей компании «Чемпион», и дать их краткое описание.
2. Рассчитать компоненты роста, изменения цен и эффективности для анализа изменения операционной прибыли за рассматриваемый период.
3. Предположить, что за...

Задача 3
Предложите стратегии роста, по матрице И. Ансоффа, применительно к следующим предприятиям: мебельная фабрика.

Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно нескольких стратегий.
Матрица И. Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
По одной оси в матрице рассматривается вид товара - старый или новый, по другой оси - вид рынка, также старый или новый.

Таблица 4 - Матрица Ансоффа:

Старый рынок Новый рынок
Старый товар Совершенствование деятельности (увеличение рыночной доли) Стратегия развития рынка (новые или улучшенные продукты)
Новый товар Товарная экспансия (новые покупатели, новые рыночные сегменты или новые страны для существующей продукции) Диверсификация (новые продукты для всех рынков)

В данном случае для мебельной фабрики целесообразно было бы предложить стратегию развития рынка и стратегию диверсификации. Это обусловлено теми обстоятельствами, что стратегия развития рынка - Разработка продукта - означает разработку новых товаров для существующих рынков. Цель данного направления - привлечь новых покупателей, сохранить старых клиентов и увеличить долю рынка. При этом разработка нового продукта может происходить на базе имеющихся компетенций или потребует создания новых. Также разработка продукта имеет свои преимущества, так как у компании уже имеется опыт работы с покупателями на существующем рынке.
В условиях кризиса данная стратегия позволит организации функционировать более или менее успешно.