Анализ производительности труда (на примере данных предприятия)

ВВЕДЕНИЕ
Главной задачей современного этапа хозяйственного развития является обеспечение высоких темпов роста экономики. В свою очередь экономический рост может быть достигнут на основе сочетания накопления и эффективного использования капитальных и интеллектуальных ресурсов. Особая роль в условиях радикальных преобразований общественной жизни и фундаментальной трансформации основ хозяйствования в стране отводится трудовым ресурсам и производительности труда работников. Управление эффективностью труда неотъемлемая часть работы, которую осуществляют руководители в течение всего года. Эта работа также важна, как управление финансовыми ресурсами и прибылью, так как эффективность труда работников, или не эффективность, как следствие, оказывают сильное влияние на все составляющие организации.
Необходима разработка действенной стратегии и тактики повышения эффективности труда. Сегодня необходима реструктуризация организационного построения и управления трудовыми ресурсами предприятия, поиск новой системы работы с кадрами, новых форм и методов стимулирования труда. Комплексное стимулирование должно ориентировать на конечные результаты, содействовать наращиванию выручки от реализации продукции при одновременном расширении социальных функций предприятия.
Совокупность данных обстоятельств обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы:
Система управления персоналом в ОАО «Сахарторг», как и в любой организации, направленной на долгосрочное получение прибыли, требует проведения систематического анализа, что позволит повысить эффективность использования профессионально-квалификационного состава предприятия.
Производительность труда торговых работников определяется целым рядом технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности. При этом существуют множество показателей позволяющих всесторонне оценить производительность труда работников торгового предприятия.
На основании проведенного анализа было выявлено, что анализируемая организация ОАО «Сахарторг» работе с кадрами не всегда уделяет достаточного внимания. В отдельные годы наблюдается несоответствие роста производительности труда и заработной платы (что вызвано несовершенством применяемой системы оплаты труда), недостаточно внимания уделяется планированию переподготовки и повышения квалификация кадров предприятия, в отдельные годы наблюдается недостаточная организованность трудового распорядка, в результате снижается эффективность использования рабочего времени. Следовательно, руководству организации необходимо усовершенствовать работу с кадрами в целях повышения ее эффективности.