Система управления организацией, ее структура.
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 65 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 370 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………… 4
1. Менеджмент в системе организационных структур……………………….. 7
1.1. Актуальность системного подхода к организации управленческой деятельности…………………………………………………………………… 7
1.2. Понятие управленческой структуры…………………………10
1.3. Факторы, определяющие организационную структуру управления……. 11
1.4. Основные типы организационных структур…………12
1.5. Модель развития организационной структуры управления……………... 16
1.6. Механизм системы управления организацией………18
2. Функции менеджмента……………………………………………………….. 20
2.1. Классификация функций управления…………………………20
2.2. Планирование и цели организации……………………………21
2.3. Управление персоналом……………………………………………………. 24
2.4. Мотивация…………………………………………………………………... 28
2.5. Функция управления инновациями………………………30
2.6. Управление качеством и контроль в системе управления организацией………………………………………………………………32
2.6.1. Качество как функция менеджмента……………………32
2.6.2. Сущность и необходимость контроля………………34
2.7. Планирование, его цели и принципы………………………36
3. Принципы организационного управления………………………40
3.1. Классические принципы управления……………… 40
3.2. Современные принципы менеджмента…………………………41
4.Методы менеджмента…………………………………………………………. 43
4.1.Классификация методов управления организацией…………………......... 43
4.1.1. Экономические методы…………………………………………………. 43
4.1.2. Нормативно-правовые методы……………………………………44
4.1.3. Социально-психологические методы………………………47
5. Стиль руководства………………………………………………………….. 48
5.1. Классификация стилей…………………………………………………… 48
5.2. Факторы, влияющие на стиль руководства…………59
5.3. Подходы к управлению организацией…………………………50
6 Механизм принятия и реализации управленческих решений……………. 53
6.1 Понятие управленческих решений, их классификация…………………… 53
6.2. Принципы принятия и реализации управленческого решения………….. 53
6.3 Алгоритм управленческого решения………………………… 54
6.4 Повышение эффективности принятия...
Введение ………………………………………………………………………… 4
1. Менеджмент в системе организационных структур……………………….. 7
1.1. Актуальность системного подхода к организации управленческой деятельности…………………………………………………………………… 7
1.2. Понятие управленческой структуры…………………………10
1.3. Факторы, определяющие организационную структуру управления……. 11
1.4. Основные типы организационных структур…………12
1.5. Модель развития организационной структуры управления……………... 16
1.6. Механизм системы управления организацией………18
2. Функции менеджмента……………………………………………………….. 20
2.1. Классификация функций управления…………………………20
2.2. Планирование и цели организации……………………………21
2.3. Управление персоналом……………………………………………………. 24
2.4. Мотивация…………………………………………………………………... 28
2.5. Функция управления инновациями………………………30
2.6. Управление качеством и контроль в системе управления организацией………………………………………………………………32
2.6.1. Качество как функция менеджмента……………………32
2.6.2. Сущность и необходимость контроля………………34
2.7. Планирование, его цели и принципы………………………36
3. Принципы организационного управления………………………40
3.1. Классические принципы управления……………… 40
3.2. Современные принципы менеджмента…………………………41
4.Методы менеджмента…………………………………………………………. 43
4.1.Классификация методов управления организацией…………………......... 43
4.1.1. Экономические методы…………………………………………………. 43
4.1.2. Нормативно-правовые методы……………………………………44
4.1.3. Социально-психологические методы………………………47
5. Стиль руководства………………………………………………………….. 48
5.1. Классификация стилей…………………………………………………… 48
5.2. Факторы, влияющие на стиль руководства…………59
5.3. Подходы к управлению организацией…………………………50
6 Механизм принятия и реализации управленческих решений……………. 53
6.1 Понятие управленческих решений, их классификация…………………… 53
6.2. Принципы принятия и реализации управленческого решения………….. 53
6.3 Алгоритм управленческого решения………………………… 54
6.4 Повышение эффективности принятия...
ВВЕДЕНИЕ
Предмет менеджмента как науки определился исторически сравнительно недавно — в середине XX в., однако его методологические истоки уходят в прошлое. Менеджмент вобрал в себя научные основы управления и результаты управленческой деятельности многих поколений людей. Процесс управления имел место всегда, как только возникло человеческое общество. В дошедших до нас античных источниках («Домострой» Ксенофонта, «Политика» Аристотеля, «О сельском хозяйстве» Колумелы и т.д.) и ряде других, более поздних работах римлян излагаются взгляды на управление и юридические нормы, правила и принципы в отношениях «управляющие — управляемые».
Однако управление, покоящееся на внеэкономическом принуждении, не отвечало пробивавшимся рыночным отношениям и наемному характеру труда. Возникли идеи, которые называют утопическими, где управление производством мыслилось на основе справедливого распределения и равенства его участников. Томас Мор, Томмазо Кампанелла, Роберт Оуэн и другие пытались обосновать принципы и методы такого управления. Противоречия между наемными рабочими и собственниками капитала вели к неизбежным экономическим потерям и социальным потрясениям. Выход из такого положения управляющие, как практики, так и теоретики, начали искать в совершенствовании отношений распределения, более эффективных принципах стимулирования труда, изменении форм его оплаты, цены труда, лучшей организации производственного процесса, обучении рабочих. Возник новый, научный подход к управлению, получивший название тейлоризм - по имени его основателя американского инженера Ф. Тейлора. Широкое применение идеи тейлоризма нашли в работе крупных американских предприятий, распространились по всем европейским странам, в том числе и в России. В результате их использования в управлении производством был сделан первый шаг в становлении менеджмента как науки.
Англоязычное слово «менеджмент» вошло в нашу жизнь, вытеснив привычное «управление».
Для обозначения управления в...
Предмет менеджмента как науки определился исторически сравнительно недавно — в середине XX в., однако его методологические истоки уходят в прошлое. Менеджмент вобрал в себя научные основы управления и результаты управленческой деятельности многих поколений людей. Процесс управления имел место всегда, как только возникло человеческое общество. В дошедших до нас античных источниках («Домострой» Ксенофонта, «Политика» Аристотеля, «О сельском хозяйстве» Колумелы и т.д.) и ряде других, более поздних работах римлян излагаются взгляды на управление и юридические нормы, правила и принципы в отношениях «управляющие — управляемые».
Однако управление, покоящееся на внеэкономическом принуждении, не отвечало пробивавшимся рыночным отношениям и наемному характеру труда. Возникли идеи, которые называют утопическими, где управление производством мыслилось на основе справедливого распределения и равенства его участников. Томас Мор, Томмазо Кампанелла, Роберт Оуэн и другие пытались обосновать принципы и методы такого управления. Противоречия между наемными рабочими и собственниками капитала вели к неизбежным экономическим потерям и социальным потрясениям. Выход из такого положения управляющие, как практики, так и теоретики, начали искать в совершенствовании отношений распределения, более эффективных принципах стимулирования труда, изменении форм его оплаты, цены труда, лучшей организации производственного процесса, обучении рабочих. Возник новый, научный подход к управлению, получивший название тейлоризм - по имени его основателя американского инженера Ф. Тейлора. Широкое применение идеи тейлоризма нашли в работе крупных американских предприятий, распространились по всем европейским странам, в том числе и в России. В результате их использования в управлении производством был сделан первый шаг в становлении менеджмента как науки.
Англоязычное слово «менеджмент» вошло в нашу жизнь, вытеснив привычное «управление».
Для обозначения управления в...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Впервые определение «научный менеджмент» стало использоваться в начале XX века, и связано с публикацией книги Тейлора «Принципы научного управления» в 1911 году. Дальнейшие работы А. Файоля, Г. Эмерсона, Г. Канта позволили обобщить обширный практический опыт и создать направления школы научного управления.
До сегодняшнего дня нерешенным остается вопрос: менеджмент — наука или менеджмент — искусство? Некоторые теоретики в области менеджмента считают, что управление — это искусство, которым можно овладеть через опыт, практическую деятельность. Современный менеджмент включает две такие неотъемлемые части, как теорию руководства и практические способы эффективного управления, или искусство управления организацией.
В системе человеческой деятельности определяющее место занимают социальные организации. Такое их положение обусловлено тем, что подавляющее большинство людей, включенных в какую-либо деятельность, во всяком случае, более 90 % из них, осуществляют эту деятельность - экономическую, политическую, религиозную, спортивную и т.п. - в тех или иных организациях. Поэтому в совокупности современных социальных технологий очень важную роль выполняют технологические способы, обеспечивающие повышение эффективности деятельности организаций и управления ими.
Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное и основное место в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.
Каждую организацию характеризуют наиболее общие признаки.
Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие...
Впервые определение «научный менеджмент» стало использоваться в начале XX века, и связано с публикацией книги Тейлора «Принципы научного управления» в 1911 году. Дальнейшие работы А. Файоля, Г. Эмерсона, Г. Канта позволили обобщить обширный практический опыт и создать направления школы научного управления.
До сегодняшнего дня нерешенным остается вопрос: менеджмент — наука или менеджмент — искусство? Некоторые теоретики в области менеджмента считают, что управление — это искусство, которым можно овладеть через опыт, практическую деятельность. Современный менеджмент включает две такие неотъемлемые части, как теорию руководства и практические способы эффективного управления, или искусство управления организацией.
В системе человеческой деятельности определяющее место занимают социальные организации. Такое их положение обусловлено тем, что подавляющее большинство людей, включенных в какую-либо деятельность, во всяком случае, более 90 % из них, осуществляют эту деятельность - экономическую, политическую, религиозную, спортивную и т.п. - в тех или иных организациях. Поэтому в совокупности современных социальных технологий очень важную роль выполняют технологические способы, обеспечивающие повышение эффективности деятельности организаций и управления ими.
Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное и основное место в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.
Каждую организацию характеризуют наиболее общие признаки.
Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.