Организация службы маркетинга в компании.

ВВЕДЕНИЕ
Основными условиями функционирования современной компании в условиях рынка являются разгосударствление и приватизация государственной собственности, экономическая самостоятельность, свободное ценообразование, конкуренция, степень открытости экономики и другие условия, которые требуют от руководителей решения сложных задач.
Получить знания рыночной экономики, методов исследования рынка, основных аспектов стратегического планирования и конкурентной борьбы для укрепления позиций компании на рынке позволяет маркетинг как концепция рыночного управления.
Маркетинг - это цельная наука о руководстве предприятием в целях достижения высоких результатов в удовлетворении человеческих потребностей с минимальными затратами средств. В этом и заключается наибольший эффект маркетинговой деятельности.
Переход к рыночным отношениям в управленческих структурах компаний неизбежно связан с формированием маркетингового подхода к решению проблем управления производственно-сбытовой деятельностью в интересах потребителя. Маркетинговый подход позволяет руководителям гибко и своевременно маневрировать имеющимися в распоряжении организации ресурсами.
Следовательно, маркетинг – это основа организации и планирования всей производственно-сбытовой деятельности компании, а управление маркетингом – важнейшая составляющая системы управления им.
Именно для этого в компаниях необходима организация специализированного подразделения, действующего на основе принципов и методов маркетинга, а именно службы маркетинга.
При формировании организационной структуры управления организацией в условиях конкурентной борьбы службе маркетинга должен отдаваться приоритет, так как она призвана объединять не только рыночную, но и производственную, сбытовую и финансовую политику компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение данной работы можно сделать ряд выводов, обобщающих изложенный материал.
Прежде всего, служба маркетинга занимается исследованием рынка, потребителей, товара, конкурентов. Маркетинговая политика предприятия является логическим продолжением исследований. Маркетинг сопровождает товар на всем пути процесса создания, определения цены, стратегии сбыта и продвижения.
Служба маркетинга на предприятии должна быть призвана обеспечивать конкурентоспособность продукции. Для этого необходимо эффективно использовать все стратегические и тактические приемы маркетинга: планирование маркетинговых мероприятий, организацию и контроль их исполнения, оценку результатов.
Для кардинального перестроения предприятия на подчинение производства сбыту и маркетингу, организация маркетинговых служб должна основываться на принципах гибкости, мобильности, адаптивности, простоты маркетинговой организационной структуры, особенностям профиля деятельности организации, характера стратегических целей компании, ориентации маркетинга на конечного потребителя.
Таким образом, формирование маркетинговой деятельности в компании подразумевает этапы построения организационной структуры управления маркетингом, подбора квалифицированных специалистов по маркетингу, создания необходимых условий для работы персонала маркетинговой службы, организацию взаимодействия маркетинговой службы с другими службами компании.
Организационная структура службы маркетинга определяет и формирует состав подразделений. Стратегия компании, уровень разделения труда в службе, стили управления и др. – факторы, влияющие на выбор организационной структуры службы маркетинга.