Портфельный анализ и методы его проведения.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время многие организации функционируют, концентрируя внимание на внутреннем состоянии дел, игнорируя стохастический характер изменения внешней среды. Однако усиление конкурентной борьбы требует сбалансированного подхода к учёту и анализу, влияющих на организацию факторов. Тактические действия руководителей должны основываться на долгосрочном видении перспектив организации, что полной мерой обеспечивается при комплексном использовании системы стратегического управления.
Задача рационального использования потенциалав текущей деятельности сводится к методам оптимизации расхода ресурсов, производственных и иных возможностей предприятия. Но стабильное долгосрочное существование организации основывается на формировании новых ключевых компетенций, связанных с кардинальным развитием организации, предусматривающим изменения существующих производственной и организационной структуры. В таких условиях исключительно важным становится внедрить инструменты управления, которые могли бы обеспечить адаптацию организации к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Одним из важнейших инструментов генерации стратегических альтернатив на корпоративном уровне является портфельный анализ.
Портфельный анализ является инструментом, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Цель работы – изучить методы проведения портфельного анализа.
Объект исследования стратегический менеджмент на предприятиях различных форм собственности.
Предметом исследования является матрицы портфельного анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретическая работа с типовыми моделями портфельного анализа приводит к следующим выводам.
Для проведения портфельного анализа предприятие необходимо описать как портфель, состоящий из определенных бизнес-единиц и товарных линий, т.е. как их совокупность (по аналогии с портфелем ценных бумаг). При этом «портфель» должен быть пропорциональным, т.е. представлять собой такое сочетание стратегических бизнес-единиц, зарабатывающих и тратящих финансовые средства, при котором постоянно обеспечивается хорошая ликвидность предприятия.
Метод портфельного анализа позволяет определить шансы и риски для определенного продукта, товарной линии или всей бизнес-единицы с помощью системы определенных критериев. Если сгруппировать эти критерии в две основные группы (или размерности), то можно построить 2хразмерную матрицу и поместить в нее бизнес-единицы предприятия. При этом на одной из осей матрицы обычно обозначают величину, на которую предприятие может повлиять, например, доля рынка, относительное конкурентное преимущество, на другой же – факторы, на которые предприятие прямо повлиять не может, факторы, ориентированные на рынок, например, объем рынка, фаза жизненного цикла, рост рынка.
Существует множество усовершенствований оригинальной матрицы BCG, включая матрицу GE/Mc Kinsey и анализ жизненного цикла ADL/LC, которые также как и Бостонская матрица имеют свои преимущества и недостатки. Первая из них не модифицируется при изменении набора оцениваемых факторов, а вторая – характеризуется не гибкостью и не творческим применением. Несмотря на отрицательные моменты, портфельный анализ является наиболее распространенным инструментом в стратегическом менеджменте.