«Реализация управленческих решений и оценка их эффективности. Критерии эффективности».

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям и становление рыночной экономики в нашей стра-не способствовали созданию для предприятий условий неограниченной свободы и самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости. В создавшихся условиях, когда рыночная конкуренция, активное соперничество товаропроизводителей, стремление получить наибольшую прибыль определяют содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятий, возникает необходимость в радикальном совершенствовании системы управления [2].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка управленческих решений представляет собой один из наиболее важных управленческих процессов. В связи с этим очень важно принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения [3, с. 4].
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера [5]. Это главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нор-мальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достиже-ния цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг испол-нителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ.