Организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии и ее совершенствование в современных условиях

ВВЕДЕНИЕ

В рыночных условиях особую актуальность приобретают вопро¬сы фи-нансового менеджмента и финансового планирования, поскольку планирова-ние денежных средств играет огромную роль в хозяйственной жизни пред-приятия любой формы собственности. Переход от администра¬тивно-командной системы управления экономикой к рыночным отношениям обусловил повышение роли финансового планирования и прогнозирования, как основного элемента эффективности работы.
Планирование на предприятии — это процесс систематичес¬кой подготовки и принятия управленческих решений относи¬тельно его будущей деятельности. Таким образом, финансо¬вое планирование — это процесс систематической подготовки и принятия управленческих решений в области финансов пред¬приятия. После планирования следуют реализация решений и контроль полученных результатов (планирование, реализация и контроль результатов составляют процесс управления предприя¬тием — менеджмент).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, проведенных в первой главе дипломной работы, можно сделать следующие выводы.
1. Финансовое планирование - обязательный элемент управления финансово-хозяйственной деятельностью каждого самостоятельного субъекта хозяйствования. Это процесс научного обоснования, прог¬нозирования движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.
2. Финансовые прогнозы, планы, показатели всегда рассчи¬тываются в стоимостной форме. Они базируются на произ¬водственных показателях, но не являются их пассивным вы¬ражением. В процессе обоснования финансовых заданий производится не просто пересчет натуральных показателей в стоимостные, а определяется эффективность намечаемых затрат, производится выбор рациональных форм мобилиза¬ции доходов и других денежных поступлений, их распреде¬ление исходя из целесообразности и конечных результатов.